Ontario nastavnici mirovinski plan OTPP Pride na radu Kanada

Ontario nastavnici mirovinski plan OTPP

Sadržaj:

  1. Najnovije vijesti
  2. Glavni revizor ima pravo na mirovine: Thomas
  3. Thomas Wynne: 'mirovinska imovina pripada članovima mirovinskog plana'
  4. događaji
  5. regije
  6. 'od kad sam počeo, mislim da se svjetski promijeni ljudi više i više iza tvrtke za svog vlasnika i svojim dioničarima da imaju odgovornost i odgovornost za to kako se tvrtka upravlja i liječi' < / h2>

    To je izravno utjecalo na vrste svakodnevnih rizika vezanih uz ulaganje na koje se on i njegov tim redovito nazivaju da pruže savjete. "Uloga je postala složenija u tome što ne razmišljate o tvrtki i nastavnicima i kako stvaramo sredstva za njih", kaže on. "Moramo razmišljati o mnogo šire skupine dionika i, jer smo komunikacijski i marketinški odjel, imamo i odgovornost za zaštitu ugleda organizacije. Savjet može biti sve da radimo novi posao za bombu u zračnoj luci Brussels i mi smo najveći dioničar i imamo ljude na ploči tamo da želimo pokušati pomoći. '

    Kao i svi mirovinski fondovi, nastavnici Ontario je pod rastući pritisak iz vlastitih dioničara kako bi dokazali da se problemi poput klimatskih promjena, koji se nekada činili perifernim poslovanjem, uzimaju ozbiljno. "Postoji ogromna komponenta koju su dioničari edukatori, oni su učitelji i oni su u poslu pokušavajući podučavati djecu da izgrade bolju budućnost", kaže Davis. "To ne znači da im nužno radimo ono što nam učitelji kažu, ali želimo biti svjesni implikacija za njih i kako se ponašamo. Kada govorite o ESG-u [ekološko, društveno i korporativno upravljanje] pitanja, klimatske promjene ili bilo koje od onih vrsta pitanja, mislim da ih na kraju gledamo kao oblik rizika i prave na to. Tvrtka može postati manje vrijedna kao rezultat ogromne poremećaje o klimi. '

    Odvojeni odjel se posebno usredotočuje na pitanja ESG-a, ali Davis i njegov tim često se traži da savjetuju o svjetskim događajima ako predstavljaju potencijalni rizik ulaganja za poslovanje. "Ako govorite, na primjer, kriza poput napada terorizma, to je ravnomjerno unutar moje odgovornosti od marketinških, komunikacijskih, pravnih i vladinih odnosa na strani stvari", kaže on. "Ponekad se krize snosi iz ESG-ovih pitanja i od nas će se tražiti da dam savjet ili moje mišljenje o takvim pitanjima".

    vodi u stilu

  7. 'Kada govorite o ekološkim, društvenim i korporativnim pitanjima upravljanja, klimatske promjene ili bilo koje od onih vrsta pitanja, mislim da ih na kraju gledamo kao oblik rizika i prave to '
  8. izazovni stereotipi
  9. 'Kada prestanete pokušati pokazati da ste savršen, vaš tim prestaje pokušavati biti savršen, a onda su otvoreniji o izazovima koje imaju'

Zakonodavna povijest: 1991, c. 52, s. 1-8; 1993, c. 39; 1998, c. 34, s. 98-103; 2005, c. 31, na raspolaganju. 21; 2006, c. 33, na raspolaganju. Z. 8; 2009., c. 18, na raspolaganju. 29; 2009., c. 34, na raspolaganju. V; 2016, c. 5, na raspolaganju. 29; 2017, c. 20, S Radno. 8, s. 134; 2018, c. 8, na raspolaganju. 34.

Najnovije vijesti

Pensionski plan za sadašnji i bivši članovi OPSuu u javnoj službi Ontario, LCBO i druge agencije u potpunosti se financira i bio je tako osam godina zaredom. To je glavni talažni put iz izvješća o statusu iz 2016. o optust, objavljen je danas. "Optrust se u potpunosti financira", kaže Predsjednik i izvršni direktor OPTRUST-a.

Glavni revizor ima pravo na mirovine: Thomas

Toronto - Ontario Revizor General Bonnie Lysyk je "100 posto točan" kada kaže da je pokrajinska vlada nema nesputano pravo na brojanje mirovinskih fondova javnih djelatnika kao vladine imovine, predsjednik Ontario zaposlenika javnih službi Unija kaže. "Slažemo se u potpunosti s gospođom Lysykom kada kaže da je novac zajednički pouzdani.

Thomas Wynne: 'mirovinska imovina pripada članovima mirovinskog plana'

Toronto - Ontario Premier Kathleen Wynne dobro bi se sjetiti tko je posjeduje imovine pokrajine zajednički pouzdanijih javnih mirovinskih planova, predsjednik Unije za zaposlenike Ontario danas je rekao danas. "Sadašnji spor između vlade Ontario i revizora General Bonnie Lysyk preko računovodstvenih praksi nije samo rad.

događaji

"Active Plan član", mirovinskog plana, znači osobu koja doprinosi doprinosima koji se zahtijevaju aktivni članica plana ili osobe o čijem se računu potrebno za aktivni člana plana su biti napravljen; ("Actif sudionik")

"Raspored 1" znači raspored 1 Za Zakon o mirovinskom zakonu, 1989. godine, kao izmijenjen s vremena na vrijeme. ("Anexe 1") R.. , 1990, c. T., s. 1; 1991, c. 52, s. 1; 1993, c. 39, s. 1; 1998, c. 34, s. 98 (1); 2009., c. 18, na raspolaganju. 29, s. 1.

2 (1) Plan mirovinski plan poznat kao Ontario nastavnički mirovinski plan nastavljen je pod nazivom Ontario nastavnički mirovinski plan na engleskom i régime de retraitesu des des enseignants de l'on'antario na francuskom. R.. , 1990, c. T., s. 2 (1).

(3) Uvjeti mirovinskog plana su navedeni u Prilogu 1 iu takvim drugim upravnim dokumentima koji mogu biti izrađeni ili usvojeni prema ovom Zakonu ili taj raspored. R.. , 1990, c. T., s. 2 (3).

(4) imovina mirovinskog fonda, uključujući i sadašnju vrijednost dodatnih doprinosa koju će izvršiti ministar obrazovanja, održat će se na razini koja će u vrijeme procjene mirovine Plan pripremljen aktuarskom aktuar za podnošenje s glavnim izvršnim direktorom imenovanim prema pododjeljku 10 (2) financijskih usluga regulatornog tijela Ontario Zakona, 2016., razumno je dovoljan po mišljenju aktuar u ispunjavanju obveza mirovinskog plana kontinuirana osnova. 1991, c. 52, s. 2; 1993, c. 39, s. 2; 1998, c. 34, s. 99; 2005, c. 31, na raspolaganju. 21, s. 1; 2018, c. 8, na raspolaganju. 34, s. 1.

Objekti odbora su davati mirovinski plan i upravljati mirovinskim fondom u skladu s ovim Zakonom, Zakonom o mirovinskim naknadama i Zakonom o porezu na dohodak (Kanada). 2009., c. 18, na raspolaganju. 29, s. 2.

regije

Jeff Davis pridružio se pravnom timu na Ontario Nastavnici mirovinski plan u 2004. godini. Petnaest godina, govori o čemu je vodio Odjel za pravne i korporativne poslove u jednom od najvećih svjetskih mirovina i zašto Odlučio je osporiti stereotipnu sliku općeg savjetnika.

Kada je Jeff Davis pridružio mirovinski plan nastavnika Ontario 2004. godine, bio je jedan od samo nekoliko odvjetnika koji djeluju za mirovinski fond. Sve se to promijenilo u posljednjih 15 godina dok se tvrtka brzo proširila na tržištima u nastajanju. Danas, kao glavni fond za pravne i korporativne poslove, on nadgleda 80-snažan odjel, uključujući 20 odvjetnika, koji savjetuje više od 100 portfeljnih tvrtki s ulaganjima u 50 zemalja širom svijeta.

Sa sjedištem u New Yorku, Davis također provodi znatnu količinu vremena u uredima Fonda u Hong Kongu, Londonu i Torontu. Njegov mandat je impresivno širok, ne samo nadgledajući mirovinske i zakon o kruhu i pravcu za zapošljavanje, već i lobiranje, marketing i korporativne komunikacije, usklađenost i građevinske funkcije. To je zahtijevalo njegov tim da postane "više integriranije" u savjet koji nudi kao zahtjevi dionika C $ 190Bn fonda nastavljaju se povećavati.

'od kad sam počeo, mislim da se svijet promijenio', kaže Davis. "Ljudi više gledaju iza tvrtke svom vlasniku i svojim dioničarima da imaju odgovornost i odgovornost za to kako se tvrtka upravlja i liječi".

'od kad sam počeo, mislim da se svjetski promijeni ljudi više i više iza tvrtke za svog vlasnika i svojim dioničarima da imaju odgovornost i odgovornost za to kako se tvrtka upravlja i liječi' < / h2>

To je izravno utjecalo na vrste svakodnevnih rizika vezanih uz ulaganje na koje se on i njegov tim redovito nazivaju da pruže savjete. "Uloga je postala složenija u tome što ne razmišljate o tvrtki i nastavnicima i kako stvaramo sredstva za njih", kaže on. "Moramo razmišljati o mnogo šire skupine dionika i, jer smo komunikacijski i marketinški odjel, imamo i odgovornost za zaštitu ugleda organizacije. Savjet može biti sve da radimo novi posao za bombu u zračnoj luci Brussels i mi smo najveći dioničar i imamo ljude na ploči tamo da želimo pokušati pomoći. '

Kao i svi mirovinski fondovi, nastavnici Ontario je pod rastući pritisak iz vlastitih dioničara kako bi dokazali da se problemi poput klimatskih promjena, koji se nekada činili perifernim poslovanjem, uzimaju ozbiljno. "Postoji ogromna komponenta koju su dioničari edukatori, oni su učitelji i oni su u poslu pokušavajući podučavati djecu da izgrade bolju budućnost", kaže Davis. "To ne znači da im nužno radimo ono što nam učitelji kažu, ali želimo biti svjesni implikacija za njih i kako se ponašamo. Kada govorite o ESG-u [ekološko, društveno i korporativno upravljanje] pitanja, klimatske promjene ili bilo koje od onih vrsta pitanja, mislim da ih na kraju gledamo kao oblik rizika i prave na to. Tvrtka može postati manje vrijedna kao rezultat ogromne poremećaje o klimi. '

Odvojeni odjel se posebno usredotočuje na pitanja ESG-a, ali Davis i njegov tim često se traži da savjetuju o svjetskim događajima ako predstavljaju potencijalni rizik ulaganja za poslovanje. "Ako govorite, na primjer, kriza poput napada terorizma, to je ravnomjerno unutar moje odgovornosti od marketinških, komunikacijskih, pravnih i vladinih odnosa na strani stvari", kaže on. "Ponekad se krize snosi iz ESG-ovih pitanja i od nas će se tražiti da dam savjet ili moje mišljenje o takvim pitanjima".

vodi u stilu

Dok je kapacitet Davisa da zadrži na vrhu takve široke ponude tema je impresivan u sebi, njegov stil vođenja je, nedvojbeno, ono što ga čini isticanje. Na snažno je utjecao njegov osobni život. Iako je danas sretno oženjen s dva stupnjeva, ranije u svojoj karijeri nije bio na tako dobrom mjestu s mentalnog stajališta mentalnog zdravlja. Nakon dva neuspjelih brakova, Davis je pogodio dno rock, ali otvaranjem o njegovim slabostima na radnom mjestu kaže da je postao bolji vođa.

Ovo je sve jasno u lipnju 2019. godine kada je nagrađen prestižnom priznanje kanadskog generalnog savjetnika godine u 2019. godini ZSA kanadske nagrade za glavnu savjetu. Kada je uzeo u podij kako bi donio svoj prihvat govora, odlučio ga je koristiti kao platformu za razbijanje dugotrajnih zabluda o općem savjetu. "Prošao sam kroz tamno razdoblje prije nekoliko godina gdje nisam tako sretan", kaže on. "Govoreći o onome što sam prošao bio je način da budem ranjiv u toj publici i pokazujući da govori o nečemu kao što je to nije slabo. To zapravo pokazuje hrabrost. Također sam pokušavao dati dopuštenje za druge da učine isto. Na neki način, također sam pokušavao povezati sliku uspjeha na sliku nesavršenosti. '

Davis je bio preplavljen reakcijom kolega, klijenata i vanjskih savjetnika, kako u sobi i dane i tjednima nakon njegova govora. Odrastajući u Torontu i pohađaju sve mušku privatnu školu, kaže on može vidjeti zašto su ljudi posebno bili iznenađeni kad čuju da čovjek tako javno razgovara o osobnim izazovima. "Mislim da ponekad može biti još više pritiska na muškarce da sakrije ranjivost", kaže on. "Pojmovi junaštva i hrabrosti odnose se na stoicizam, ali ako pogledate u ono što je stoicizam, to je zapravo o ranjivosti, jednostavno ga ne izjednačimo s tim. Možda smo mi ljudi imali da je užazan više [u nama] da se jednako slabosti i ideji da morate samo usisati i biti nepobjedivi. Ne kažem da žene ponekad ne stavljaju u istom položaju - zasigurno su - ali su mi broj ljudi rekli [od govora] da je toliko važno za čovjeka poput mene reći ono što sam rekao . '

'Kada govorite o ekološkim, društvenim i korporativnim pitanjima upravljanja, klimatske promjene ili bilo koje od onih vrsta pitanja, mislim da ih na kraju gledamo kao oblik rizika i prave to '

Davis priznaje da ovaj tip otvorenog razgovora o ranjivosti ne bi čak ni razmatrao 15 godina na radnom mjestu kada se pridružio fondu. To je još više razloga zašto je pokušao usaditi ovu ideju u svoj tim i istaknuti da pokazivanje slabosti može biti pozitivan. "Kada prestanete pokušati pokazati da ste savršen, vaš tim prestaje pokušavati biti savršen, a onda su otvoreniji o izazovima koje imaju", kaže on. - Sigurno je. Imate sigurno okruženje. Mislim da ljudi osjećaju da je vrlo stvaran i autentičan kada ste na taj način i vjerujete ljudima koji su na taj način. To je način na koji se pojavljujem na poslu i na sreću radim u organizaciji koja je vrlo prihvaćanje tko sam ja. '

On kaže da se ponosi činjenicom da je to dovelo do zdravog radnog okruženja, gdje su ljudi u njegovom timu na svim razinama udobno izazov međusobno bez obzira na hijerarhiju. "Znamo znanost iza toga: više raznolikosti misli dovodi do boljih ideja", kaže on. "Ovo stvara okruženje koje mu omogućuje i osigurao da je moj tim otvoreniji da me izazove".

Davis se oslanja na veliki broj odvjetničkih tvrtki da pruže pravne savjete širom svijeta. Nakon što sam bio privatni praktičar sam ranije u svojoj karijeri, on je htio osigurati da njegov vanjski savjetnik funkcionira kao širi produljenje njegovog tima i može iskoristiti istu vrstu otvorenog i poštenog okruženja koje je tako teško potaknuo kuća. "Mi smo u konkurentnom investicijskom okruženju i imamo vrlo žestoko konkurentno okruženje za talent", kaže on. "Kada govorimo o talentu, govorimo o unutarnjem i vanjskom talentu. Mi ulažemo u 50 zemalja širom svijeta i tako moramo dobiti pravni savjet na tim tržištima. Odvjetnička društva su dio o tome tko mislimo o njegovanju i razvoju tih obveznica povjerenja, jer smo u njihovim rukama i mi smo i ranjivi na njih. "

izazovni stereotipi

Iako Davis kaže da ne može biti "slika magazina" onoga što biste očekivali da će biti glavni savjet, on misli da je stereotip počinje opada. "Stvarno mislim da se to mijenja i mislim da su opće savjete daleko na ovim stvarima", kaže on. "Mislim da rade veliki posao guranja ovog pokreta naprijed i pokušavam to učiniti [previše]. Želim biti dio pokreta koji uništava mit da je ranjivost jednaka slabosti. Jako me briga o toj teoriji i raspršiti taj mit. Želim biti dio toga. '

'Kada prestanete pokušati pokazati da ste savršen, vaš tim prestaje pokušavati biti savršen, a onda su otvoreniji o izazovima koje imaju'

Davis kaže da je također od vitalnog značaja da opći savjet, baš kao i drugi članovi 'c-suite', voditi primjer. "Ako pokušam promicati okruženje u kojem možemo prihvatiti naše nesavršenosti, onda lideri moraju biti prvi koji će se pojačati i početi učiniti. Mislim da moraju biti oni koji počinju priznavati kako su nesavršeni, a ne na način koji je umjetan, ali na način koji je autentičan i stvaran. Zato sam rekao ono što sam rekao u govoru. Ako ustanem tamo i jednostavno sam rekao: "Oh ponekad griješim", to zapravo nije stvarno. Voditelji bi trebali biti spremni učiniti slične stvari. Možda ne moraju to učiniti ispred cijele sobe kao što sam i učinio, ali moraju biti prvi koji će govoriti, jer ako ne nitko neće ".

Općenito, on vjeruje da je uloga glavnog savjetnika posvuda postala sve integralna za poslovanje. "Vidim ulogu kao vrlo snažnu povezanost s CEO-om i sjedeći na izvršnim timovima", kaže on. - Mnogo je odgovornost i više ne samo da mi to podržava zakon ". To je: "Reci mi da je ovo ispravna stvar". To je: "Reci mi da je ovo u redu s našim ugledom". To je: "Reci mi sve što mi možeš reći o tome". Mislim da je to uloga.

Pet godina o odvodu kormila od zakonske i korporativne poslove Odjel, Davis kaže da su izazovi eksponencijalno porasli, ali on još uvijek voli svaku minutu: "Imamo mnogo promjena na tržištima. Mislim da je samo tempo se promijenio i toliko se povećava i ono što me drži noću je u mogućnosti ostati na svemu toga i pokušati vidjeti ispred kutova do onoga što dolazi. Ali kad kažem da me drži gore, volio bih pokušati eksperimentirati s idejama i što zapravo mogu biti najbolji način za rješavanje tih pitanja. Uživam u onu vrstu razmišljanja - to je samo strategija. Izgradnja i zamišljanja strategija za pet godina ili deset godina su stvari koje stvarno volim raditi u svojoj ulozi. '

Koristimo kolačiće
Koristimo kolačiće kako bismo osigurali da vam dajemo najbolje iskustvo na našoj web stranici. Korištenjem web stranice pristajete na naše korištenje kolačića.
Dopustite kolačiće.